從年(nian)初開始,該(gai)處就組織(zhi)業務骨幹(gan)分析明顯(xian)廠家直🐉供(gong)率偏低的(de)主要原因(yin),找出了化(hua)工産品需(xu)求的标準(zhun)化程度低(di)👈,油田網内(nei)📞生産商偏(pian)少,部分化(hua)工産品采(cai)購方式不(bu)合理等問(wen)題。在此基(ji)礎上,他們(men)着手進行(hang)三方面工(gong)作,首先是(shi)規範物資(zi)需求的标(biao)準化。該處(chu)組織相🔞關(guan)計劃、采購(gou)主管人員(yuan)對主要的(de)化工産品(pin)的使用目(mu)的、具體用(yong)途、性能指(zhi)标進行分(fen)☂️析歸類,并(bing)和使用單(dan)位一起,對(dui)用途相同(tong)、技術要求(qiu)相近的化(hua)工産品的(de)性能💰和技(ji)術指标統(tong)一規範,有(you)10個用量較(jiao)大的化工(gong)産品進行(hang)了需求整(zheng)合,形成了(le)有利🐕于從(cong)廠家直接(jie)采🚩購的采(cai)購批量。
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