針對與國(guó)外閥門同行業存(cun)在差距，我們閥門(men)行業要認真💋思索(suǒ)，以此改進我們發(fa)展中的一些問題(tí)，克服發🔆展中不相(xiang)和諧的問題，找準(zhǔn)發展的切合點，共(gòng)同促進閥門産業(yè)振興與提高。為此(ci)建議閥門企業㊙️應(ying)該把挑戰變為機(ji)遇，找準自己的定(ding)位，着力開拓⚽國内(nèi)外市場，化解危機(jī)的不利影響。對我(wo)國閥門企業來說(shuō)最關鍵的是進一(yi)步提升産品質量(liang)和技術🤩含量，隻有(yǒu)夯實基礎，不懈探(tan)索創新，我國的閥(fa)門品牌🌈才能蜚聲(sheng)海外。

第一，要有創(chuang)新意識。有了創新(xīn)意識，就會激勵企(qi)業奮發圖強、搶抓(zhua)機遇。溫州和其他(ta)地區閥門行業有(you)很多企業還采用(yong)家庭作坊模式，急(jí)需樹立現代經營(yíng)管理理念，包括市(shì)場意識、服務意識(shi)、競争意識、危機意(yi)識等。在開拓市場(chang)上，包括宣傳平台(tai)的建立、推廣媒體(ti)的選擇與投放、客(kè)戶的尋找、新客戶(hù)關系的建立、業務(wù)的溝通與交流、新(xin)訂單的産生等方(fāng)面，要有長遠規劃(hua)與應對措施。閥門(men)行業還要高度重(zhong)視技術開發與創(chuang)新，着力形成技術(shu)開發與創新的發(fā)展機制。

而企業創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創新"，一個企業有(you)沒有生命力♍，首先(xiān)看這個企業生産(chǎn)的産品有沒有生(shēng)命力，高科技、先進(jìn)的産♋品，就給企業(yè)帶來發展和效益(yì)，而落後淘汰的産(chǎn)品對🌈企業帶來隻(zhī)有沒落和破産，上(shang)面我們已經提到(dào)，目前大都中小企(qǐ)業👈，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發新(xīn)産品，老是貪方便(biàn)，你學我，我學你，不(bu)知道該産品的生(shēng)命力，市場份額等(děng)等，一哄🐕而上，來沖(chong)㊙️擊市場，以緻出現(xian)市場的無序競争(zhēng)，搞亂市🈲場經濟秩(zhi)序。目前應努力扭(niǔ)轉"創新不㊙️足，模仿(pang)有餘"的不良現象(xiàng)。

目前閥門企業要(yào)堅持創新，對産品(pǐn)進行結構調整，改(gai)造傳統産😄品，向高(gāo)端閥門進軍。要求(qiu)上規模的企業必(bì)須帶頭向這方🤩面(mian)努力，争取把國内(nèi)目前三分之一向(xiang)國外采購的閥門(men)産品🚩，逐步争取過(guo)來，提升國内閥門(men)行業的水平和競(jing)争💞力，而小型企業(yè)，一是😘走專業化生(shēng)産，做好一廠一品(pǐn)，做精做強，下功夫(fū)改🔞善管理，完善工(gong)藝工裝，提升産💔品(pǐn)質量和品位及競(jing)争力。世界上很多(duō)成功的企業都是(shi)由小到大，由弱到(dao)強，發展成為具有(yǒu)很強生命力的大(dà)公司大企業，無一(yi)不是以不斷創新(xīn)來實現的，所以企(qǐ)業創新能力的強(qiang)弱最終将決定着(zhe)企業競争力和企(qǐ)業效率及效益。從(cóng)而全面提升閥門(men)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻行業素質和形象(xiang)。

第二，努力開拓國(guó)内外市場：企業開(kāi)拓國内外市場是(shi)一個🥵不斷自我完(wan)善、發展的過程，實(shi)際上也是企業發(fa)展壯大的過程。現(xiàn)階段，有關企業應(yīng)根據實際情況采(cai)取"兩條腿"走路的(de)策略🔱，重視國🌈際、國(guó)内兩個市場的開(kai)發。采用這種市場(chang)開拓戰略，可🙇‍♀️在一(yi)定程度上降低經(jing)❄️營風險，使企💔業穩(wěn)紮穩打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目标⭕市(shì)場範圍，對企業🆚打(da)牢根基大有裨益(yì)。

第三，加強成本控(kong)制化解競争壓力(li)。成本控制的過✌️程(cheng)⚽是運用系統工程(chéng)的原理對企業在(zai)生産經營過程中(zhōng)發生的各種耗費(fei)進行計算、調節和(hé)監督的過程，同時(shí)😘也是一個發現薄(báo)弱環🔴節，挖掘内部(bu)潛力，尋⁉️找一切可(ke)🔞能降低成本途徑(jing)的過程。對于國内(nèi)制造企業而言，要(yào)科學地組織實施(shī)成本控制，促進企(qǐ)業改善經營管理(lǐ)，轉變經營機制，全(quán)面提高企業✔️素質(zhi)，使企業在激烈市(shì)場競争環境下不(bu)斷發展和壯大。調(diao)💔整産能結構，内涵(hán)🔴擴張發展

第四、加(jiā)快資源有效整合(hé)轉型發展。經過前(qián)10年間良性發展，已(yi)經為進一步發展(zhǎn)打下了基礎，因而(er)蘊含✔️着閥門業實(shí)現結構調整下的(de)良性平衡優勢。随(sui)着市場經濟的深(shēn)入，使我國閥門行(háng)業遭遇"低、小、散"等(deng)諸多問題，産業發(fā)展遇到困境。一些(xie)靠低價競争、品☀️牌(pái)效應又不明顯的(de)中小企業舉步維(wéi)艱，接近倒閉邊緣(yuan)。天下沒🆚有絕人之(zhi)路，近幾年閥門企(qi)業意⭕識到突破目(mù)前産業困境，必須(xu)🔞加快聯合重組步(bù)伐。溫州閥♌門行業(yè)一些先行者勇敢(gan)地選擇了"聯合重(zhong)組、再謀新發展"之(zhi)路，已初獲成功，以(yi)此實現資源互🐪補(bu)、共同發展的目的(de)，提🌏升了企業競争(zhēng)力，拓展了生存空(kong)間，也走出了新的(de)"1+N"的優化✂️組合再創(chuàng)新優勢的新路子(zi)。

第五、更新觀念，擯(bìn)棄"小富既安"的保(bǎo)守觀念，學習溫州(zhōu)人敢于冒⛷️險、勇于(yú)創新的拼搏精神(shen)，做好企業技術改(gai)造升級工作,全✔️面(mian)提升企業整體裝(zhuang)備水平。并加大投(tóu)入。加大新産品研(yán)發的♋投入，尤其是(shì)加大閥門産品基(ji)礎性研究的投入(ru)，全力提高閥門産(chan)品技術含量和附(fù)加值，為企業利潤(rùn)最大化創造必要(yào)條件。還要變革🌍體(tǐ)制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份(fèn)制企業，經營理念(nian)先進，管理方法靈(ling)活。因此，變革體制(zhi)，盡快實現企業股(gu)份制和管理人員(yuán)的職業化勢🔞在必(bì)行，使❌員工變股東(dōng)，變要我幹為我要(yao)幹，進一步❄️提高員(yuán)工和經營管理人(ren)員積極性，實現企(qǐ)業的跨越式發展(zhan)。

第六加快人才培(péi)養促進行業進步(bù)：當前是知識經濟(jì)時代✊或戰略競争(zheng)時代，企業的競争(zheng)歸根到底是🏃人才(cai)的競争，以人為本(ben)，人才具有空前的(de)重要性。當前我國(guó)閥門企😘業中技術(shù)、管理人才比較緊(jin)缺，職工㊙️的整體素(sù)🙇🏻質也較低，特别是(shì)西部工業的發展(zhǎn)和崛起，外來人才(cai)逐步減少，因此閥(fá)門行業及其他業(ye)企中，已開始出現(xian)高、中、低級和普工(gong)的人才危機，引才(cai)之難，已引起主要(yào)閥門企業老總的(de)高度重視，他們正(zhèng)👅在認真思考如何(he)開辟人才之路。企(qi)♍業從今開始，要進(jin)一步挖掘人才的(de)資源和潛力來開(kai)發人力資源，努力(li)做好加強人才培(pei)養，尊重人才，吸引(yin)人才，善用人才，堅(jian)持以人為本，采用(yòng)♈多種方法和途徑(jing)激發😍腦力勞動和(he)體力勞動者的積(jī)極性，智慧和創造(zao)力，為企業發展和(hé)行業進步出力。

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